Горно-химический комбинат – звезда первой величины
в созвездии Росатома.
У нас, как и везде, остановлены реакторы для наработки оружейного плутония, идет вывод из эксплуатации объектов оборонного прошлого. Но разворачивается и строительство, по сути, нового комбината. И хочется понять, чего ждет Россия от своей атомной отрасли. Через двадцать лет на комбинат придут те, кому сегодня по пять-десять лет, и уже почти не останется тех, кто грузил реакторы ураном. Чем для них будет Горно-химический комбинат? Всего лишь местом работы? В чем будет их гордость и смысл жизни?
Думать надо сегодня, тем более что есть такой повод, как ДПД – Долгосрочная программа деятельности, разработку которой Росатом делегировал свои предприятия. И, как прозвучало у нас в июне на установочном семинаре, думать надо не только о техническом развитии, но и о том, какая вообще должна быть жизнь.
Росатом внятно определил свои цели в корпоративной стратегии. Всего их семь: 1. Эффективное обеспечение экономики страны электроэнергией, производимой на АЭС. 2. Обеспечение геополитических интересов страны и достижение лидирующих позиций российских компаний на мировом рынке ядерных услуг и технологий.
3. Поддержание ядерного арсенала на уровне, гарантирующем проведение политики ядерного сдерживания. 4. Обеспечение ядерной и радиационной безопасности объектов использования атомной энергии, персонала, населения и окружающей среды.
5. Создание инновационных ядерных технологий и расширение их использования в различных отраслях экономики.
6. Повышение эффективности деятельности корпорации.
7. Обеспечение общественной приемлемости развития атомной энергетики.
Горно-химический комбинат имеет полновесные сегменты во всех этих целеполаганиях. Благодаря работе последних лет предприятие обрело масштабные перспективы развития. Мы строим производства на замыкание ядерного топливного цикла. Сначала будет Опытно-демонстрационный центр по радиохимической переработке ОЯТ, затем полномасштабный завод регенерации топлива РТ-2. Пока еще этих заводов нет, но сооружение «склада исходного продукта» уже близится к завершению. ХОТ-2, «сухое» хранилище ОЯТ, начнет прием реального топлива через полгода.
«Мокрое» хранилище заканчивает реконструкцию, которая расширит объемы хранения до 8,4 тысячи тонн тяжелого металла. И пусть эти хранилища являются сложными автоматизированными комплексами, для функционирования которых требуются серьезные регламенты и квалификация персонала, надо помнить: по большому счету, это склады, которые определяют лишь начало пути. Когда-то эти хранилища станут и вовсе не нужны. Мощности РТ-2 должно хватить на то, чтобы переработать ОЯТ долгого хранения, залежавшегося еще с советских времен. После этого «сухое» хранение ТВС с ВВЭР попросту не понадобится, потому что на переработку можно забирать ОЯТ сразу после «мокрой» выдержки. И если говорить именно о Долгосрочной программе деятельности, то вот первая задача для желающих поучаствовать – дальнейшее использование «сухого» хранилища, после того как РТ-2 снимет с него весь ОЯТ. Здание ХОТ-2 имеет гарантированную «капитальность» 100 лет. Это просто пример того, на что, в принципе, можно обращать внимание при участии в программе Росатома по Долгосрочному планированию деятельности (ДПД) на Горно-химическом комбинате. Попробуйте, например, использовать остаточное тепловыделение ТВС, которые находятся на «мокром» и будут находиться на «сухом» хранении. Это десятки тысяч киловатт тепловой энергии, которая сегодня просто греет атмосферу. Руководство Росатома сформировало масштабную программу развития отрасли и добилось ее финансирования по федеральным целевым программам на 1 триллион 300 миллиардов рублей. За последние четыре года нам утвердили «сухое», кремний, реконструкцию «мокрого», ОДЦ, РТ-2, МОКС-топливо и много еще чего, вспомнить хоть реконструкцию котельной № 1. Пройдем по порядку, рассматривая участие ГХК в реализации целей основной стратегии Росатома.
Эффективное обеспечение экономики электроэнергией АЭС возможно при определенном масштабном эффекте. И здесь целевая задача генерирующих предприятий атомной энергетики – иметь не менее 100 Гигаваттных энергетических реакторов. Такое количество энергоблоков обеспечивает прекрасную экономику процесса, но это же влечет за собой и заметное увеличение количества ОЯТ, которое надо куда-то девать. Хранилища ГХК – «мокрое» и «сухое» – рассчитаны на то, чтобы забрать ОЯТ с уже действующих станций, и ничего с плюсуемых реакторов они забрать не смогут. Таким образом, масштабный рост атомной энергетики даже теоретически невозможен без РТ-2.
Обеспечение геополитических интересов России – это изначальное предназначение Горно-химического комбината, и для нас оно будет актуально, пока существует созданный нами плутоний. Но сегодня к оборонному аспекту геополитики добавляется еще и экономический, роль которого будет только возрастать. И здесь очень много зависит от того, насколько эффективно ГХК обеспечит регенерацию топлива и эффективную изоляцию неликвидных радиоактивных отходов. Без решения этой задачи атомная энергетика просто теряет смысл.
Росатом сегодня имеет самый большой портфель заказов на строительство атомных энергоблоков за рубежом. И это обязывает нас продавать полный пакет услуг, начиная от гарантий поставок топлива до полного вывода из эксплуатации. ОДЦ по радиохимической переработке ОЯТ на ГХК является важным элементом этой системы как референтная площадка для строительства подобных комплексов за рубежом. Поддержание ядерного арсенала для ГХК не является основной задачей, но если Родина скажет «надо», то готовности ответить «есть!» никто не отменял.
Обеспечение ядерной и радиационной безопасности – это общая задача для всех предприятий области, однако здесь есть большой простор для развития технологий. Ядерная безопасность блокирует возникновение СЦР (самопроизвольной цепной реакции), радиационная безопасность блокирует проникновение радионуклидов в окружающую среду. Задачи естественным образом взаимосвязаны. Завод РТ-2 имеет фундаментальное значение в области обеспечения радиационной безопасности для всей отрасли в перспективе, однако есть ряд очень серьезных задач по решению проблем наследия оборонных программ и вывода из эксплуатации объектов. Все это результаты отложенных решений прошлого, и сегодня пришло время принимать эти решения. На это будет выделяться финансирование по Федеральным целевым программам (ФЦП), и это поле для внутрикорпоративного состязания идей и технологий. Создание инновационных ядерных технологий – это про нас. Разумеется, проекты технологий создаются проектными институтами отрасли, но только после обретения технологического опыта на реальном производстве можно говорить о том, что технология состоялась. При этом на этапе промышленной реализации рождается едва ли не больше ноу-хау, чем в институтах. На Горно-химическом комбинате, помимо ОДЦ и РТ-2, это завод по производству МОКС-топлива для быстрых реакторов. Повышение эффективности деятельности госкорпорации «Росатом» естественным образом складывается из эффективности действия ее предприятий. И здесь Горно-химический комбинат удерживает одну из лучших позиций в отрасли. Уже не раз звучала оценка руководителя Росатома: на ГХК самая высокая эффективность реализации проектов. Оставаясь федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП), ГХК убедительно демонстрирует, что на этапе масштабного промышленного строительства с обеспечением финансирования по федеральным целевым программам форма госпредприятия обеспечивает заметно большую эффективность как производства, так и контроля. Это доказательство дорогого стоит – акционирование ГХК отложено на неопределенный срок, мы остаемся ФГУПом, и это помогает сохранять драгоценный персонал для работы на будущих объектах, в то время как многие акционированные предприятия отрасли несут заметные потери в своем штатном расписании. И, наконец, к обеспечению общественной приемлемости развития атомной энергетики Горно-химический комбинат имеет самое прямое отношение. Формально в седьмом пункте речь, конечно, идет больше о просветительской и общественной работе с населением. Но в итоге все сводится к тому, чтобы люди понимали: атомная отрасль обеспечивает безопасность своих производств. Лучшее доказательство безопасности – опыт безаварийной работы. И лучшее место для обретения такого опыта безаварийной работы ядерно-опасного объекта – это «гора» Горно-химического комбината. 200 метров гранита над опытным производством убедят любого обывателя. Но за понимание этого еще предстоит бороться, поскольку от времен «конверсии» у нас остались неясные страхи перед «горными» накладными расходами. В работе «на постоянку» они, конечно, имеют значение, но при создании универсального центра-лаборатории по отработке инновационных технологий экспериментальный характер работ с лихвой покроет все «горные» издержки.
Достаточно вспомнить знаменитый адронный коллайдер, европейский «бублик» с длиной трассы 30 километров, чтобы понять, на что иногда человечество готово ради нового опыта и знаний. И наше уникальное подземное сооружение – это инструмент обеспечения общественной приемлемости инновационных ядерных технологий и гарантия, что какая-либо даже незначительная утечка вновь не взорвет общественное и политическое мнение, поставив под угрозу развитие всей отрасли. В этом направлении еще необходима кропотливая работа, чтобы обосновать комплексную реконструкцию «горы», но подгорная часть ГХК – более чем весомый материальный повод для того, чтобы построить в Железногорске Федеральный опытно-промышленный центр по референтной отладке инновационных технологий. При этом стоит учитывать «фактор Роскосмоса»: Решетневская фирма – это реальный шанс консолидировать усилия атомной и космической отраслей России в Железногорске.
Осталось, конечно, отдельно сказать о реакторах. Пока Росатом не прописал в своих стратегических планах строительство реактора на Горно-химическом комбинате, хотя предприятием уже проделана большая работа, и чаша весов начинает склоняться в нашу сторону. Ниша, для того чтобы разместить у нас реактор, есть, есть и желание не только у руководства, но и у трудового коллектива, да и у всех железногорцев, которые за десятилетия работы реактора АДЭ-2 полюбили чистое атомное тепло. Будем надеяться на удачу нашего генерального директора, которому уже удалось осуществить за небольшой срок очень много. Впрочем, «удача» Петра Гаврилова в его стремлении созидать, создавать будущее комбината, какового стремления и нам всем добавить не мешало бы.
Борис РЫЖЕНКОВ
ДУБЫНИН Петр Романович,